Институт бизнеса и права
Сборник научных трудов
Внимание!
При использовании материалов сборника ссылка на сайт и указание автора обязательно

 
новости
об институте
вступительное тестирование
научная работа
      конференции
      СНО
часто задаваемые вопросы
форум
баннеры, игры, ссылки
Филиалы:

Нижневартовск
Череповец



Rambler's Top100  
 
 
 
be number one  

designed by baranenko.com  

Powered by Sun

Лопатин Д.А.
Студент 5 курса Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий
Научный руководитель: д.э.н., профессор Макарченко М.А.

Организационная культура, как инструмент преодоления экономического кризиса

Затянувшийся кризис финансово-кредитного сектора экономики, с каждым днем оказывает все большее влияние на реальный сектор. Как и предполагали эксперты, в экономике большинства стран мира уже начались и продолжаются рецессивные процессы. С особой силой кризис ударил по экономическому состоянию РФ, чья экономическая политика ориентирована на сырьевые рынки.

Вслед за финансовыми структурами сложности ощутили предприятия практически всех отраслей экономики. Выручка предприятий, действующих в реальном секторе экономики Северо-западного региона, за первый квартал 2009 года снизилась более чем на 50% по сравнению с аналогичным периодом в 2008 году.

По целому ряду причин, сложнее всего приходится предприятиям малого и среднего бизнеса:

а) такие фирмы не обладают достаточным запасом финансовых средств;
б) получение кредитов и займов стало практически невозможным;
в) предприятиям не оказывается никакой поддержки со стороны государства.

Как следствие, фирмы оказываются истощенны постоянными издержками в виде арендной платы, заработной платы, налоговыми отчислениями. Повсеместно возникают проблемы с выплатами заработной платы сотрудникам, начинаются сокращения штата.

В таких сложных финансово-экономических условиях целью большинства организаций становится сохранение квалифицированных кадров, поддержание трудоспособного коллектива и формирование позитивных ожиданий. При этом, в качестве инструментов менеджмента, на первый план выходят нематериальные методы мотивации персонала.

Одним из таких инструментов является формирование и поддержание сильной положительной организационной культуры.

Только сильная положительная организационная культура способствует:

а) повышению производительности труда (формирует позитивный морально-психологический климат организации, снижает конфликтность и повышает сплоченность и интеграцию трудового коллектива, усиливает мотивацию труда);

б) формированию стабильного трудового коллектива, снижение текучести кадров;

в) ускорению процесса принятия управленческих решений и повышение качества управленческих решений;

г) облегчению процесса заключения сделок и сокращение транзакционных издержек;

д) усилению влияния рекламы (ее эффективности);

е) увеличению гудвилла (цены неосязаемого капитала)93.

Однако руководителям не следует забывать о том, что изменение внешних условий оказывает влияние на ценности и потребности работников компании. Это приводит к изменению желаемой организационной культуры и требует своевременных изменений текущей культуры компании. Поэтому одной из задач менеджмента становится регулярный мониторинг соответствия желаемой и текущей организационной культуры.

Таким образом, в условиях кризиса, роль организационной культуры в управлении не просто не нивелируется, а многократно возрастает. В умелых руках руководителя, организационная культура становится мощным инструментом способным оказать реальную помощь в поддержании эффективной деятельности компании и преодоления возникающих трудностей.



93. М.А. Макарченко «Методология и методика проектирования культуры фирмы в процессе создания гибких организационных структур». – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004


предыдущая статья следующая статья

Cборник научных статей
«Социально-экономическое состояние России: пути выхода из кризиса»,
СПб.: Институт бизнеса и права, 2009
© Институт бизнеса и права с 1994 года