Институт бизнеса и права
Сборник научных трудов
Внимание!
При использовании материалов сборника ссылка на сайт и указание автора обязательно

 
новости
об институте
правила приёма
научная работа
      конференции
      СНО
часто задаваемые вопросы
форум
баннеры, статьи, ссылки
Филиалы:

Нижневартовск
Череповец



Rambler's Top100  
 
 
 


designed by baranenko.com  

Powered by Sun

Рыжов Р.О. Кадровая безопасность:  опыт социологической концептуализации

Старший преподаватель Института бизнеса и права, Санкт-Петербург

Концепция безопасности предприятия – это совокупность взглядов на определение основных направлений, условий и порядка практического решения задач защиты предприятия от противоправных действий и недобросовестной конкуренции. Обеспечение безопасности - неотъемлемая составная часть деятельности предприятия. Состояние защищенности представляет собой умение и способность кредитной организации надежно противостоять любым попыткам криминальных структур или недобросовестных конкурентов нанести ущерб законным интересам предприятия.

Объектами безопасности являются:

·        персонал (руководство, ответственные исполнители, сотрудники);

·        финансовые средства, материальные ценности, новейшие технологии;

·        информационные ресурсы (информация с ограниченным доступом, составляющая коммерческую тайну, иная конфиденциальная информация, предоставленная в виде документов и массивов независимо от формы и вида их представления).

Концептуальные подходы к обеспечению безопасности. К числу таких мер относятся следующие:

·        информационно-аналитическая разведывательная деятельность по выявлению и прогнозированию возможных угроз;

·        контрразведывательные мероприятия по борьбе с агентурным экономическим шпионажем, предотвращение сбора конфиденциальной информации техническими средствами, а также через персонал в окружении коммерческих структур;

·        обеспечение безопасности финансово-экономической деятельности от экономических преступлений, афер, мошенничества, злоупотреблений со стороны собственного персонала, партнеров, акционеров, сторонних организаций;

·        режимно-административные меры по обеспечению секретности и конфиденциальности внутренней и иной коммерческой информации;

·        физическая, техническая и "электронная" защита зданий и помещений коммерческих структур и их сотрудников, разработка и обеспечение контрольно-пропускных режимов, выполнение охранно-постовых и патрульно-караульных функций;

·        охрана руководящих сотрудников коммерческих структур, а также лиц, прибывающих для встреч и переговоров из других городов, районов, в т.ч. из-за рубежа;

·        выработка и реализация антикризисных планов деятельности коммерческих структур, предусматривающих выход из различных типовых чрезвычайных ситуаций;

·        кадрово-административные, режимно-нормативные и специальные меры при подборе, проверке, подготовке, переподготовке, расстановке, увольнении персонала.

Кадровая безопасность - это одно из существенных направлений деятельности в сфере безопасности предприятия. Кадровая безопасность представляет собой процесс предотвращения угроз. Угрозы - это негативные воздействия, отрицательно влияющие на состояние кадровой функциональной составляющей экономической безопасности предприятия. Следовательно, необходимо проводить постоянную работу, направленную на предотвращение угроз, вызывающую эти убытки. В таком понимании безопасность - это предотвращение убытков предприятия.

Следует различать внешние и внутренние угрозы. Внешние негативные воздействия - это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания сотрудников предприятия и опосредованно влекущие нанесение ущерба. В свою очередь к внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия, также приводящие к ущербу. 

К внутренним угрозам предприятия относятся:

·        несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям;   

·        недостаточная квалификация сотрудников;

·        слабая организация системы управления персоналом;

·        слабая организация системы обучения;

·        неэффективная система мотивации;

·        ошибки в планировании ресурсов персонала;

·        снижение количества рационализаторских предложений и инициатив;

·        уход квалифицированных сотрудников;

·        ориентация сотрудников на решение внутренних тактических задач;

·        «слабая» корпоративная политика;

·        некачественные проверки кандидатов при приеме на работу. 

К внешним угрозам предприятия относятся:

·        условия мотивации сотрудников у конкурентов лучше, чем на данном предприятии;

·        установка конкурентов на переманивание сотрудников; 

·        давление на сотрудников предприятия извне; 

·        попадание сотрудников в различные виды внешней зависимости. 

Обеспечение кадровой безопасности зависит от трех основных факторов. 

Найм. Данное действие включает целый комплекс мер безопасности при приеме на работу и прогнозировании благонадежности будущих сотрудников. Здесь работает формула «кого примете на работу, такие люди у вас и будут работать» или «скажите мне, как вы принимаете на работу, и я скажу, какие у вас проблемы». В рамки найма входит рассмотрение таких вопросов безопасности, как поиск кандидатов, процедуры отбора, проверка, документальное и юридическое обеспечение приема на работу, испытательный срок и адаптация, а также процедуры безопасности в деятельности кадровиков при подготовке аттестации, планировании обучения. 

Лояльность. Данный принцип включает комплекс мер по установлению позитивных отношений работников к вам, работодателям. Зависит ли от этого глубина ваших проблем? Конечно! От того, кем ощущает себя сотрудник – «деталью безличного механизма» или частью общего дела, заменимым «винтиком» или уважаемым передовиком производства, - действительно зависят и проблемы предприятия.

Контроль. Данное действие представляет собой комплекс мер из установленных для персонала, в том числе для администрации, регламентов, ограничений, режимов, технологических процессов, оценочных, контрольных и других операций, процедур безопасности. Этот комплекс уже непосредственно нацелен на ликвидацию возможностей причинения ущерба и отрабатывается, как правило, службой безопасности или другими подразделениями, но в меньшей степени службой персонала. 

Таким образом, кадровая безопасность, являясь элементом комплексной системы безопасности предприятия, нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные». Вся эта деятельность не является отдельным направлением в функционале менеджера по персоналу, а лишь органично вписывается в него. И здесь практически не привлекаются какие-либо дополнительные ресурсы, но при условии, что в компании присутствуют все этапы организации и управления персоналом. 

С точки зрения безопасности в подходе к трудовому взаимодействию присутствует одна деталь - каждый кандидат на вакансию, каждый работник предприятия должен рассматриваться, в том числе и как источник риска, источник потенциальной угрозы. И не только в части умышленного нанесения ущерба, но и в отношении опасности причинения убытков, связанных с низкой квалификацией, с невозможностью применить высокий профессионализм; с недовольством своей работой и условиями труда; с отсутствием четко и однозначно закрепленных юридических правоотношений; с неадекватной оценкой результатов труда; со слабым прогнозированием и контролем благонадежности и т.д. В этих вопросах мы практически всегда имеем убытки, если служба по работе с персоналом по части кадровой безопасности работает непрофессионально. 

Служба безопасности предприятия, работая в плотном взаимодействии со службой персонала, должна в свою очередь использовать свои оперативные методы и средства в работе по части предварительной и попутной проверки кандидатов и сотрудников на предмет выявления личностных и деловых качеств, так или иначе влияющих на производственный процесс. Эта работа должна носить системный характер, схема взаимодействия в этом направлении должна быть прописана в определенный регламент.

Экономическая политика взаимосвязи отраслевой структуры экономики и рынка труда: количественный аспект Познавательные возможности концепта «коррупция» в структуре социологического знания

Cборник научных статей
«Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический социально-политический, правовой и гуманитарный аспекты»,
СПб.: Институт бизнеса и права, 2011
© Институт бизнеса и права с 1994 года