другие выпуски
первый номер

В НОМЕРЕ:
Письмо редактора

К изданию журнала

Организуй себе удачу

Первые шаги к успеху

Банк «Русский стандарт»

Время самореализации

Работа и отдых в Финляндии

Работа и путешествие в США

Cоветы первокурсникам

Нижневартовский филиал ИБП


Недвижимость. Инвестиции. Управление.
Бизнес в Санкт-Петербурге развивается стремительными темпами, что создает благоприятные условия для развития рынка коммерческой недвижимости и различных видов услуг на этом рынке. Ситуация, сложившаяся на рынке коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга за последние несколько лет, характе-ризуется устойчивым преобладанием спроса над предложением во всех сегментах рынка. На наш взгляд еще рано говорить о тотальном дефиците объектов коммерческого назначения, хотя на рынке все меньше поступает предложений о продаже ликвидной, готовой к использованию недвижимости для бизнеса. Проблема такого дефицита частично решается за счет вовлечения в рыночный оборот коммунальных квартир, расположенных на первых этажах, путем их расселения, с последующим их переводом из жилого фонда в нежилой или за счет строительства новых объектов коммерческой недвижимости.

Все чаще инвесторы рассматривают недвижимость, как объект инвестиций, с целью максимизации дохода. По результатам проводимых специалистами нашего отдела маркетинговых исследований, наибольшее количество заявок на покупку объектов нежилого фонда и квартир, расположенных на 1-ых этажах, с возможностью использования их под «нежилые цели» за 2003 год поступило от желающих приобрести «доходную недвижимость». Основным критерием при подборе такой недвижимости является не столько функциональное назначение объекта, как максимально высокий уровень дохода собственника. Когда речь идет о серьезных вложениях очень, важно не только правильно выбрать объект, но и определить его оптимальное функциональное использование, а также разработать стратегию ввода в эксплуатацию и дальнейшую реализацию объекта.

Специалисты нашего отдела в состоянии не только определить оптимальную цель использования объекта, но и просчитать эффективность вложения средств инвестора, с точки зрения срока окупаемости всего проекта, с учетом длительности ввода объекта в эксплуатацию. Например, процедура перевода объекта в нежилой фонд и согласования всех необходимых проектов длительна и бюрократична. Решение этого вопроса требует комплексного подхода. Такой подход может обеспечить профессиональная риэлтерская или управляющая компания, которая поможет максимально быстро и юридически грамотно решить проблемы и бывших жильцов, и нового владельца.

К сожалению, значительная часть собственников не понимает выгод от привлечения профессиональных управляющих и часто переоценивают свои силы и возможности. Поэтому приведем некоторые аргументы в пользу передачи объектов коммерческой недвижимости в доверительное управление профессионалам. В рамках системного управления недвижимостью происходит разделение функций управляющей компании и собственника объекта недвижимости. За собственником, безусловно, остается право принятия основополагающих решений, а также контроля за качеством управления.

Управляющая компания, руководствуясь профессиональными знаниями и навыками, разрабатывает применительно к каждому объекту недвижимости индивидуальную программу управления, в среднем, на 3 – 5 лет. На основе этой программы осуществляется ввод объекта в эксплуатацию и его обслуживание. Управляющая компания обязательно учитывает расходы на стратегическое планирование, финансовый менеджмент, юридическое и консалтинговое обслуживание, рекламу, технику и технологии, то есть осуществляет комплексный подход к развитию и управлению объектом недвижимости. В результате, такой подход приносит собственнику объекта недвижимости не только стабильный доход от арендных поступлений, но и увеличивает рыночную стоимость и повышает ликвидность объекта недвижимости.




Прямицына Людмила Николаевна
Руководитель отдела коммерческой недвижимости БН «Олимп 2000»
Rambler's Top100







be number one

designed by baranenko.com